Инструменты стратегического анализа

Ранжирование и классификация

Определение ключевых показателей. Способ организации управления по целям

Управление проектными мощностями

Инструменты создания и оценки эффективности проектов

Оценка структурной эффективности проектов. Применение метода диаграммы Ганта

Разработка управленческих решений с применением анализа взаимосвязей

Приемы разработки и внедрения управленческого учета на предприятии

Особенности управленческого и проектного учета

Сущность стратегического управления

Виды целей организации

Методика постановки целей

Постановка целей во времени и пространстве

Управление по целям и KPI

Система сбалансированных показателей

Составление модели компетенций

Самоорганизация деятельности в команде

Стратегия поведения менеджера

Как профессионально управлять собой

Как самостоятельно планировать и контролировать свою деятельность

По окончании обучения выдается Сертификат.

Продолжительность обучения: 2 дня

Формат обучения: очное и заочное

Возможная форма итогового тестирования: письменное и устное тестирование

Для того чтобы подать заявку на обучение, необходимо зарегистрироваться на сайте программы до 31 октября 2014 года..