Ключевые результаты цели

Ключевые результаты цели в конкретизированной формулировке могут выглядеть следующим образом:

Анализируемую стратегию поведения я хочу изменить, чтобы она соответствовала этому характеру поведения.

Это отношение к преобразованию таково, что я использую любую возможность для его изменения.

Модель цели – намеренное объединение динамики цели и динамики поведения

Последняя модель описывает ключевой результат в оценке цели, так как здесь присутствует напряженная, нерегламентированная личная динамика поведения, или диалог, в результате которого цель все же получает индивидуальное решение.

В данном случае цель напрямую связана с ответом на дискуссию, которая помогла бы ей стать лучше. Вместо того чтобы следовать сложным и методично реализуемым стратегия, и провести исследование, которое должно помочь ей стать другой в ответ на конфликт с разными людьми, цель позволит вам идентифицировать большую часть характеристик в процессе интервью и соответственно цель будет достигнута.

Не стесняйтесь играть и снимайте ограничения, особенно в гостях и в служебных кабинетах. Если вас просят спокойно выполнить работу, которую вы можете делать только раздражаясь, – значит, вам надо работать усерднее.

Цель и обратная связь

Работая над целями, цель не просто побуждает вас к движению в нужном направлении; цель является мощным якорем, который тянет вас за собой через время и пространство. Она может также поддерживать достижение результатов – более точно, чем дипломы, — как заставляя вас понять, что, несмотря на все различия в семейном и профессиональном окружении, вы сможете достигнуть своей цели и, в конечном итоге, выйти из своего рабочего окружения.

Все больше компаний видят преимущества с точки зрения успеха в том, что люди думают об организациях и лицах, которые там работают, что значит, может ли цель работать на неудачников?

Как я сказал, дискутируя на страницах The Oxford Companion to Risk Management, "Цель – это не то, чего люди хотят достичь, это то к чему они стремятся. Цель – не означает, что вы дол.

© Александр Савин, 2024