Поставить цель по smart‐категории с минимумом затрат") — управление портфелем заказов: приоритетное обслуживание клиентов и развитие портфеля заказов.
В процессе работы над проектом мы провели совещание со стратегическими партнерами.
1. Результаты необходимо передавать коллегам: не передать, а именно передать!
2. Очень рекомендую избежать "маньячной" работы и работ "в стол" — это не продуктивно и не создает ценности в компании.
3. На совещании я (А.Бурашников) начал с вопросов: "Как вы думаете, кто в вашей компании может решать поставленную задачу?" И, кажется, уже ответ был готов на лицах, просто нужно было его озвучить.
4. У нас множество задач, которые приходится выполнять сотрудникам, даже не находясь в офисе. Но приказ есть приказ. И я еще раз поставил задачу всем сотрудникам: регулярно общаться с клиентом — слушать, когда клиент говорит, что ему необходимо сделать — обсудить задачу с коллегой — позвонить клиенту — провести совещание.
5. Сагитай Линарович оценил результаты: все внутренние ресурсы и люди были задействованы.
В результате такой работы мы получили реальную информацию об уникальном сервисе, который способен предложить наш клиент, и более того, не в сегменте MS Office, а в области 1С:Предприятие 8, на платформе "1С: Предприятие 8.2".
Есть потребность в установке системы АПБОНа в ООО "Агроторгсервис" и ООО "Заречье" (Рыбинский район)..